近日，一张标题为“大降价也救不回，宜家的沙发上已经没人了”的配图在网络上引发热议，图中场景直指宜家沙发区顾客稀疏的现象。这一现象背后，不仅反映了家居市场的消费疲软，更揭示了家电与家居行业面临的深层次变革。
一方面，在宏观经济增速放缓与消费观念转型的双重压力下，消费者对大家电和家具的购买决策更加谨慎。尽管宜家等品牌推出大幅降价活动，但消费者对高单价、低频次消费品的购买意愿仍持续走低。另一方面，线上渠道的崛起与定制化家居的流行，正逐步分流传统卖场的客源。消费者更倾向于通过电商平台比较价格，或选择能够提供个性化设计方案的服务商。
同时，值得注意的是，图4中提到的“家用电器”关联性不容忽视。当前家电市场已步入存量竞争阶段，产品同质化严重，创新乏力成为行业痛点。消费者对家电的需求不再局限于基础功能，而是追求智能化、节能化与场景化体验。若企业未能及时调整产品策略，仅依靠价格战将难以维持市场份额。
对于宜家而言，其标志性的沙发产品曾是吸引客流的重要载体，如今却面临“无人问津”的尴尬。这提示企业需重新审视产品定位与用户体验：是否契合新生代消费者对舒适性、环保材料与空间适配性的需求？是否能够与智能家居生态实现联动？线下场景的体验价值也亟待强化——通过沉浸式陈列、互动技术或主题营销，重塑卖场的吸引力。
长远来看，家居与家电行业的融合已是必然趋势。企业需打破品类边界，探索“家居+家电”一体化解决方案，例如研发可与智能家电联动的沙发产品，或推出整体空间定制服务。唯有以用户需求为中心，推动产品创新与渠道优化，才能在激烈的市场竞争中找回“沙发上的人”。
